大学毕业后在街头摆摊(大学毕业去摆摊)

　　品牌竞争力·如示驱动力

　　这个头戴墨镜的帅气男孩子叫做叫Sam Waldo，今年28岁，毕业于哥伦比亚大学。图中就是他在北京街头售卖的墨镜品牌，名叫Mantra，是信念的意思。

　　他的老家在休斯顿，来中国已经6年了。他喜欢大家叫他魏文杰，听上去很像一个真正的中国名字。许多同学毕业后都去华尔街的投资银行工作，收入很高。而Sam想做一些有意义的事情。

　　他一直想看看中国的农村是什么样子，于是2010年他跑去云南支教，给那里的孩子当起了英语老师。他现在住的地方叫涌宝镇，距离昆明有12个小时的车程。教小学和初中的英语，去学生家中家访的时候，Sam像是到了另外一个世界。

　　镇上的大多数人都没见过外国人。他们会问从美国坐飞机到云南要多少钱？虽然这里的人都没有坐过飞机。他们也不太理解为什么Sam在这里支教，而不是去省城赚钱。但他们对他很热情，喜欢拿当地的白酒招待，Sam一喝就倒下。

　　不久，另一位美国的支教老师Andrew发现，一些孩子的视力比较弱，上课时要跑到最前排才能抄下黑板上的字。后来给他们做视力检查，有些孩子连视力表上最大的字都看不清，他们自己也一直不知道是怎么回事，当地的家长也没有能力给孩子配眼镜。

　　Sam决定和Andrew搭档成立一个项目叫“点亮眼睛”。找途径为这些孩子募捐，筹集到的钱用来给他们做视力检查和配眼镜。跑到隔壁县城的医院，说服那儿的眼科大夫到学校给孩子做检查。我们能给的费用很低，但还是有人答应了。

　　“点亮眼睛”是2012年成立的。第一年主要是做视力检查和发眼镜。许多孩子从小到大都没接触过眼镜，有的会嫌不好看就不戴，或者跟同学换着戴，但这样对眼睛的伤害更大。所以第二年发完眼镜之后，还要培训他们一些爱眼知识，教他们怎么戴。

　　但是，依靠募捐无法长期维持捐赠眼镜的开支。所以2014年回到北京后，他们讨论出了一个可持续的商业模式，叫买一捐一，每卖出一副墨镜，就捐一副近视眼镜给那边的孩子。

　　品牌刚创立的时候，没有资源，就在人多的地方摆地摊做推广。看到一个外国人摆地摊，一定会好奇，他们就向路人们分享他们的故事，当然，也经常会被城管赶走。

　　根据斯坦福大学的研究，给一个需要眼镜的孩子配眼镜，对他的影响，超过他父母的教育水平或其家庭收入对他的影响。

　　从2012年到现在，他们在云南已经做了超过11万次的视力检查，发过16000多副眼镜。现在他依旧在北京的街头继续着他认为有意义的事情，也希望更多的人支持他的项目。

　　现在很多地方，孩子视力很弱却没有眼镜戴，这样的孩子在云南有80多万，全中国则有3000多万！这个数据让人警醒。

　　如示说:多回头看一天，就少前进一天

　　一期一会，让等待成为期待

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